CONTROL FISCAL EN LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
Las grandes transformaciones son posibles en tiempos de crisis, debido a que estas nacen por la ausencia de aquellos en el momento histórico oportuno.
Se podría decir, que el estado es el ente que administra todos los bienes y recursos de la nación, por esta razón para llevar a cabo este proceso se necesitan lideres y directores que cumplan con los procesos gerenciales de planeacion, organización, dirección y control para lograr el completo aprovechamiento de los recursos en busca de la mayor eficiencia y eficacia en las instituciones modernas, en tal sentido podemos señalar que el control permite medir el desempeño existente en el cumplimiento de los recursos humanos que contribuye cada día al desarrollo del país. Por lo que debemos tener en cuenta que hoy más que nunca los funcionarios públicos independientemente su nivel jerárquico debe estar preparado, con niveles de competencia que permitan a la institución demostrar su profesionalismo y crear un sistema integral donde queden en evidencia la efectiva y eficiente administración de la gestión que se lleva a cabo y así contribuir a mejorar los procesos.
Para Otero (2003) la visión del sistema nacional de control fiscal pretende ser un sistema integral, integrado de control fiscal, donde el control interno y externo queden debidamente coordinados es decir interactuando entre si para coadyuvar al logro de los objetivos, pero bien es sabido que este sistema solo será posible con un talento humano capacitado y competente, razón por la cual trabaja la Dirección De Recursos Humanos en los distintos niveles de la gerencia publica haciendo énfasis en que los valores, filosofía, misión, visión y el comportamiento ético sea el principal medio de relación ya que todos los servidores públicos deben estar comprometidos y convencidos que al realizarse una actividad con calidad debe ejercer control sobre la misma, dando así un mejoramiento continuo como eje del sistema de control fiscal.
Todo esto es posible si el directivo maneja estas condiciones en el talento humano, es decir la gran responsabilidad y compromiso del directivo debe estar sustentada y apoyadas en acciones dirigidas al fomento del conocimiento y aprendizaje continuo de los colaboradores de que las tareas se desarrollan para ser servicios de calidad que satisfagan las necesidades de los usuarios con una actitud de mejoramiento continuo.
La actitud permanente del conocimiento continuo aplicado a la acción es lo que genera resultados de calidad expresados en la satisfacción de quien recibe el servicio, acción que debe estar rodeada de un adecuado medio ambiente, donde las personas sean el centro, donde el respeto sea una política esencial, tanto así mismo como a los demás, es para el ser humano que existe en la entidad, es para el ser humano que se determina su misión, visión y objetivos y es con él que justifica su presencia y continuidad a través de la entrega de servicio con calidad que satisfaga sus expectativas y necesidades.
Para Alvarado (2005) “ la estrategia actual para el desarrollo de una gerencia publica de calidad es el aprendizaje del idioma del pensamiento sistémico con una visión competitiva a través de equipos con alto nivel de dominio personal donde se comprendan las emociones de los demás y predomine la libertad y la creatividad para el logro de los resultados”
Por estas razones podemos afirmar que hoy mas que nunca el sistema nacional de control, requiere de funcionarios que aporten grandes resultados que estén comprometidos desde todo punto de vista, basados fundamentalmente en la alineación y el compromiso, con ética, una cultura de alto desempeño cumpliendo con los perfiles de alta profesionalización y técnica donde los procesos de reclutamiento y selección vayan mas allá de lo esperado a fin de que sean considerados factores de honestidad y moralidad los cuales permitan garantizar otros procesos internos el funcionario publico de hoy debe estar dispuesto a someterse a mejoramiento continuo en centros de capacitación especializados para funcionarios de control, así como en aquellos de la administración activa bajo la coordinación técnica del órgano superior de control, es importante resaltar que estos funcionarios deben conocer las leyes y reglamentos que controlan las practicas de cada sistema así como los métodos que se utilizan para desempeñar las funciones, hoy en día la administración publica exige funcionarios o servidores públicos con conocimientos, comprensión de métodos que faciliten el desarrollo de habilidades para solucionar problemas, poseer ética y valores en tiempos de cambio exigentes; implícitos en las mismas coyunturas de cada día .
El empleado de la administración pública debe mostrarse sensible ante las necesidades de los sistemas, ya que tenemos responsabilidad de asumir los valores políticos, legítimos y la participación publica en el gobierno y sobre todo en el gobierno local.
Hoy tenemos un gran reto y es el de seguir rompiendo esquemas y paradigmas, como es el de la imagen real del empleado publico que se desarrolla dentro de los diferentes organismos, así como asumir el compromiso con reconocidas universidades llevando a cabo acuerdos que permitan el desarrollo exitoso y futuro de nuestros funcionarios, garantizando una generación de relevo con capacitación que permita contar con una nueva participación de profesionales expertos y técnicos así como mediadores.
Todo con el objetivo ser competentes a la hora de tomar decisiones y solucionar problemas, estar comprometidos a mejorar cada día la gestión y trabajo encomendado, respondiendo con ética en cada una de las actividades y en consecuencia hacerlas presente en todos los días, filtrándolas en todos los espacios que miden las relaciones con los diferentes organismos, por que así como se recurre a la sustentabilidad para destacar el sentido equilibrado y abarcador del desarrollo, de igual manera es posible pensar en el concepto de sustentabilidad organizacional en el ámbito publico.
Ciertamente la clave del éxito gerencial esta dada por la capacidad de combinar lo que se puede hacer, con lo que se quiere hacer, los valores y principios generan resonancia solidaria y proyectan alcances.
Lcdo. Jaimen Fung
Director Ejecutivo
F&F Asesores Empresariales.
