La competencia se ha intensificado espectacularmente en las últimas décadas en casi todo el planeta, no hace mucho tiempo, la competencia estaba virtualmente ausente de muchos países y muchos sectores. Los mercados estaban protegidos, y las posiciones dominantes de mercado eran la regla.

Quedan muy pocos sectores en los cuales la competencia no haya perturbado la estabilidad y la situación de dominio del mercado. Ninguna empresa y ningún país, puede permitirse el lujo de desentenderse de la necesidad de competir, todas las empresas y todos los países. Tienen que tratar de comprender y dominar la competencia.

La esencia de la formulación de una estrategia radica en la forma de afrontar las competencias, es fácil considerar la competencia con una visión excesivamente restringida o pesimista, aunque algunos ejecutivos se suelen quejar exactamente de lo contrario, hay que decir que la existencia de una competencia intensa no es ni una pura coincidencia ni una mala suerte.

Ahora bien, ¿Qué es la Gerencia estratégica? Para algunos es la planificación, para otros es saber cual es su fin. Y otros simplemente trabajar organizadamente, todos están en lo cierto, y es solo cuando se formula, ejecuta y evalúan las acciones que permitirán a una organización lograr alcanzar sus objetivos. La formulación de estrategia incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de la organización, la determinación de las amenazas y las oportunidades externas de la organización, el establecimientote las misiones, la fijación de objetivos, el desarrollo de estrategia alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cual escoger. La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo de manera exitoso, la evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y formulación, Peter Druker a firma que la tarea primordial de la Gerencia Estratégica consiste en pensar la misión del negocio.

Cuando retomamos lo aquí citado nos podemos dar cuenta que son muchas las coincidencias en la que actualmente nosotros como Venezolanos estamos siendo poco competitivos y estratégicos, al no darnos cuenta las grandes oportunidades y niveles de fortalezas que están siendo bloqueados con diferentes leyes y normativas, hoy día el éxodo de talento o fuga de cerebros como también es conocida, alcanza un alto numero de profesionales (incluyéndome) que busca medir sus competencias de manera estratégica y darnos cuenta que en otras parte del mundo hay espacio para un desarrollo global, y que estamos siendo desechados por y quien nos formo, por un Estado que se hunde y que pretende regular de manera incompetente los espacios y sectores sin tener una planificación estratégica, que permita a cada uno de sus habitante poner en practica los niveles de competencias que poseemos y sacar al país adelanteme, los invito a medir sus competencias, a descubrir cuan importante somos como persona, profesional e individuo, que posees grandes capacidades para seguir creciendo dentro o fuera de tu país, eliminemos paradigmas, los Venezolanos tenemos limitaciones que fueron adquiridas durante el desarrollo, algunos poseen el síndrome del elefante del circo, que creció amarrado a una estaca y siempre se sintió inmovilizado, limitado en un espacio que le pertenecía, hasta el día que rompió el paradigma, descubriendo que su fuerza es mayor que la estaca que lo inmovilizo, rompamos el paradigma demostremos ser estratégicos y competentes a quienes creen tener todo los conocimientos y vernos como sus serviles, recordemos que las limitaciones son físicas y no mentales.

Lcdo. Jaimen Fung.