COMO DEFINIR AL PERSONAL, EN UNA GESTION DE RECURSOS HUMANOS.
Antes de ofrecer y entrar en materia sobre la gestión de recursos humanos, debemos comprender términos como “Capital Humano”.
Denominamos el término de capital humano, no desde el punto de vista filosófico o por que es una moda, sino por su practicidad; el capital crece constantemente, y los recursos se minimizan o se agotan, por esta razón decimos que el talento humano, es un verdadero capital, que puede crecer continuamente y no debe ser visto como un recurso. Es por ello, que las organizaciones indistintamente su sector o área es decir Pública o Privada, demandan hoy en día especialistas en Recursos Humanos siendo cada uno de los líderes quienes desarrollen y hagan crecer al capital mas importante de la organización “El Capital Humano”.
Podemos definir el capital de una organización, como la sumatoria de todos los activos con que cuenta una organización, tomando en cuenta al capital humano como activo intangible, desde este punto de vista debe ser tomado como uno de los recursos de mayor relevancia, de acuerdo con: Brian e, Mark A. Huselid y Dave Ulrich, es entonces que tenemos que entender por capital humano:
a.) El talento Humano se convierte en capital, únicamente si este impacta la estrategia y contribuye directamente a la creación de valor.
b.) El capital Humano es un “Capital Intangible”, que puesto para ser usado en forma apropiada, puede convertirse en “creación de valor tangible” para la organización.
c.) El capital Humano, únicamente agrega valor, en el contexto de su alineamiento con la ejecución de la estrategia.
En tal sentido, el capital humano se consigue únicamente si logramos que los procesos y practicas de la gestión de los recursos humanos, impacten en la ejecución de la estrategia y en la creación de mayor valor para la organización. Las dos palabras claves para la ejecución de la estrategia y creación de valor.
Si los procesos de recursos humanos, no se alinean con la ejecución de la estrategia, entonces no podemos hablar de verdadera creación de capital humano, aspecto inaceptable hoy en día, ya que vivimos en una armonía en la que el 85% del valor de una organización se crea a través de sus activos intangibles.
Es entonces que podemos encontrar más pertinente y además estratégico, el hablar de practicas de capital humano, debido a que estas deben apoyar el crecimiento del mismo humano. Impactando este desarrollo, en la ejecución de la estrategia y en la creación de valor para la organización, un capital intangible, que desarrollado y ubicado adecuadamente al servicio de la ejecución de la estrategia, es convertido en capital tangible, el cual impactara en los resultados estratégicos organizacionales.
Lcdo. Jaimen Fung
Director Ejecutivo
Centro America y Venezuela.
